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蓝冠注册平台COVID-19正在重塑现代办公室;我们真的能在家工作吗?

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蓝冠总代-主管【5825-5957】随着冠状病毒大流行重塑人们的生活和工作方式,已经存在的趋势,如家庭办公室或虚拟商务会议,显然将加速。COVID-19疫情爆发的速度之快,意味着许多工作场所必须迅速适应和即兴发挥,从零开始创造新的工作方式。在经历了几个月的这种新现实之后,这种转变有多有效?
 
由盖伊·巴赫尔博士领导的国际会计师事务所宾德·迪杰克·奥特(BDO)进行了一项研究,调查了欧洲、以色列和美国的事务所,这些结合了办公室工作和在家工作的事务所的情况。调查发现,在家工作的人平均花在社交媒体上的时间为两小时。
 
“员工在家工作时似乎遵循着自己的意愿,”巴赫尔在一次新闻发布会上说,“那些在办公室工作效率高的人在家工作效率更高,而那些在办公室工作效率低的人在他们的私人空间工作效率甚至更低。”
 
巴赫建议,员工们转向社交媒体,因为他们在家里感到社会孤立。他建议员工每天进行远程集体健身,经理每天召开视频会议,以确保每个团队成员都意识到自己的责任。
 
据报道,绝大多数雇主(80%)在员工建立家庭办公室方面没有提供任何帮助,而是依靠员工拥有家庭电脑、网络连接和所需的数字技能。
 
虽然年长的员工通常缺乏远程工作的经验,但与有孩子的年轻员工相比,他们也更喜欢和平的工作环境。以色列民主研究所(Israel Democracy Institute)报告称,只有40%的以色列人觉得在家工作很有效率。没有孩子的员工(55%)比有孩子的员工(35%)更有可能认为自己是高效的。
 
并不是所有的雇主都同意在家工作是唯一的选择。网络建设平台Elementor的联合创始人阿里尔·克里斯坦(Ariel Klikstein)和尤尼·卢克森伯格(Yoni Luksenberg)决定搬到一个更大的3200米的地方,以确保工作人员在工作时能够免受冠状病毒的感染。如果他们喜欢的话,他们可以选择在家工作或者直接去办公室工作。许多人选择灵活,根据工作需求和生活情况,在家里或在办公室工作。
 
Luksenberg对《耶路撒冷邮报》说:“一个成功的初创公司应该做的事情之一就是继续攻击。”当一个人在家工作时,就有可能维护“现有的客户和项目”。但要实现不可能的事情,人们需要团队合作。这就是办公空间混合模式的美妙之处。
 
他说:“当四个人在办公室集中精力解决一个问题时,他们可以在四分钟内解决问题,而不是四天。”
 
他补充说,“我们没有‘这是我的办公室’的想法——我们有热站,”意思是工作空间有大有小;人们可以有他们喜欢的地点,但所有的空间都被使用。
 
他告诉《华盛顿邮报》:“工作空间就像一个锚:一个人们可以回到的地方,而不会感到被束缚住了。”“这是后冠状病毒时代的办公室。”